企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位

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企业文化建设，首先要进行很好的企业文化定位。定位是指确定某一事物在一定环境中的位置，包括方向、位置、深度、高度、重要程度等。企业文化定位就是企业在战略指导下，为企业文化设定的方向和位置，它彰显了企业文化的个性化特征。

任何企业都是共性和个性的统一。不存在没有共性的个性，也不存在离开个性的共性。个性的归纳就是共性，共性的演绎就是个性。所谓共性就是指任何企业都是有一定的生产要素构成的、具有同样的性质或者处于同一个行业、生产相同的产品；所谓个性就是指企业的性格，这种性格就是一个企业与其它企业之间的与众不同之处。

不同企业的人对于客观世界的认识都受着自身条件和客观环境的制约，因而表现出强烈的个性特征。个性表明了对于任何一种企业文化都不能采取“拿来主义”的态度，必须坚持继承、消化、创新、发展的辩证态度。只有这样才能真正建立起适应企业发展要求的企业文化，并为员工认可和理解，也只有这种企业文化才能为企业的发展起到保驾护航的作用。

企业文化定位一般用简单的一个字或几个字来表达，或形象名称，或内涵名称，但能够给人一种清晰的企业文化概念和印象，或者说告诉别人该企业的文化是一种什么样的文化。

比如，锦江宾馆企业文化定位：感动文化；中建八局企业文化定位：铁军文化；大唐集团企业文化定位：同心文化；海尔集团企业文化定位：创新文化；四川航空企业文化定位：美丽文化；西安明珠企业文化定位：和文化；同仁堂企业文化定位：五同文化；浙江烟草企业文化定位：精实文化。

海尔企业文化的第一特征是“创新”。海尔企业文化是一种“创新文化”。海尔集团CEO张瑞敏说，创新是海尔文化的灵魂，创新是海尔持续发展的动力，创新是新经济的核心。

为了践行创新的文化理念，海尔提出了创新的三个原则和七个方面。创新的三个原则：创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。创新的七个方面：战略创新是方向；观念创新是先导；管理创新是基础；文化创新是动力；技术创新是手段；组织创新是保障；市场创新是目标。有人说，海尔每天都是新的。这正是海尔创新文化导向和践行的结果。

中建八局企业文化定位是“铁军文化”。中建八局前身是基建工程兵部队，1983年9月集体改编为现企业，1998年总部由山东济南移至上海浦东。所以中建八局带有浓重的部队文化烙印。在市场上有“南征北战的铁军，重点建设的先锋”称号。为了既能继承优秀的部队传统，又能很好的结合市场实践创新，以实现宏伟的战略目标，中建八局提出了“铁军文化”的定位。为此，中建八局明确了“铁军精神”是中建八局的DNA。提出了铁军精神四要素：使命感、责任心、服从意识、铁的纪律。提出了铁军精神五个体现：铁的信念、铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风。前建设部部长俞正声、汪光焘都曾对中建八局有着“铁军”的评价和赞誉。

企业文化是一项十分复杂的系统，它随企业诞生而存在、因企业成长而发展，而且是左右企业进步的关键因素。企业生存与发展的过程，原本就是一个相当复杂的过程，因此企业文化的形成与发展也就会受到很多的因素影响，例如，企业战略、领导风格、行业特点、企业历史、地域文化、社会文化、业务特征、企业实际等因素。