一、什么是企业
企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术)和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。
核心:员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨,根本上调动全员积极性、主动性、创造性。
二、什么是核心员工
核心员工是指能够帮助企业实现公司战略目标和保持、提高公司的竞争优势,或能够直接帮助主管提高管理业务能力、经营能力和抵御企业管理风险能力的员工。
核心员工大致可分为三类:
第一类,具有专业技能的核心员工。
第二类,具有广泛外部关系的核心员工。
第三类,具有管理技能的核心员工。
三、核心员工的基本素质
1、职业道德素质
2、人际交流素质
3、专业技术素质
4、基本管理素质
5、身体素质
6、思维素质
四、企业最宝贵资源是人
1、核心型员工为企业创造效益。
2、核心型员工会使企业的整体力量加强,企业的整体运作流程更加顺利,企业的内部管理更加完善,企业的整体效率不断提高,企业的生命力也就越来越强。
3、核心型员工的分配与分工合作使企业的整体竞争力在整个市场上更强大,为企业在竞争市场上带来极大好处。
4、核心员工是企业外部的影响,核心员工团体对企业外部环境创造了一个优势,首先,核心型员工团体相当于一个企业的品牌,在竞争市场上,这一品牌给其它同行的竞争企业增加压力,其次这一品牌的力量更是可以扩大,使客户更多的了解与关注企业的发展,企业为客户带来的方便与服务是需要核心型员工去宣传和维护,核心型员工与客户接触的机会是最多与最直接的。
5、核心员工流失的后果
五、新员工如何快速成为核心员工
1、培养学习的好习惯
2、份内事要做好,更要为老板多考虑一点
3、上班早来点,下班晚走点
4、培养自己的领导情商
5、人脉越广,机会越多
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